PokerStars : David Baazov retire son offre de 6,2 milliards
Fin de partie pour David Baazov ? Selon Bloomberg, le fondateur d'Amaya a retir�� son offre pour le rachat de PokerStars, un rachat qui devait refaire passer l'op��rateur dans le monde de l'entreprise priv��e.
Cette offre ��tait valoris��e �� 6,2 milliards de dollars.
Dans un communiqu�� en date du 20 d��cembre, Baazov a indiqu�� que le prix des actions ��tait trop haut pour conduire le projet �� son terme. "Il devient ��vident que le prix exig�� par certains actionnaires est sup��rieur au prix que mes investisseurs et moi sommes pr��ts �� donner pour mener �� bien cette transaction", a-t-il ��crit dans cette d��claration.
A l'origine, un dossier de rachat d��pos�� au Toronto stock exchange proposait 24 dollars canadiens (environ 16,5�) par action soit un bonus de 30% par rapport �� la cotation du titre. L'offre de Baazov et de ses associ��s valorisait l'entreprise �� 3,65 milliards de dollars. Cette proposition incluait aussi la dette �� long terme de la soci��t�� de 2,56 milliards de dollars pour une proposition de financement globale sup��rieure �� 6 milliards !
Cette proposition avait modifi��e dans un 2e temps quand l'investisseur de Dubai KBC Aldini Capital avait ni�� ��tre impliqu��. Baazov avait ensuite indiqu�� avoir trouv�� une nouvelle source de financement... qui ne suffira donc pas.
Selon Bloomberg, la valeur sur le march�� d'Amaya a plong�� ce mois ci �� 1,91 milliard d'euros. SpringOwl Asset Management, qui a augment�� r��cemment sa participation dans Amaya, a critiqu�� Baazov et son offre en indiquant qu'elle ��tait trop basse et manquait de transparence.
Le fondateur d'Amaya est l'actionnaire priv�� le plus important de la compagnie puisque, selon Bloomberg, il en d��tient 17% des parts.
Baazov reste toujours sous le coup d'une enqu��te pour d��lit d'initi�� dans le cadre du rachat de PS et de Full Tilt Poker par Amaya, des accusations qu'il conteste. Ces accusations l'avaient oblig��es �� d��missionner de son poste de CEO d'Amaya en 2016.
